Management : Derniers contenus

Parole de RH : l'été est une bonne période pour trouver un emploi (ven., 21 juil. 2017)
Les personnes en recherche active d’emploi pensent que les recrutements s’arrêtent l’été. Certes, l’activité économique au mois d’août baisse mais le nombre d’offres d’emploi reste assez conséquent car les employeurs préparant la rentrée. C'est donc le moment de se démarquer.
>> Lire la suite

Les plus belles innovations RH des grands groupes (jeu., 20 juil. 2017)
Les start-up n'ont pas le monopole de l'innovation, loin de là. En matière de RH, certaines grosses entreprises sont des exemples à suivre.
>> Lire la suite

La mobilité professionnelle facilitée par le 1% logement (mer., 19 juil. 2017)
C’est une tendance relativement récente mais qui se développe rapidement. Grâce aux actions pour l’aide au logement du CIL, la mobilité des professionnels est nettement facilitée. Ce qui conduit à plus de mobilité au sein de différentes populations, notamment intérimaires ou de techniciens.
>> Lire la suite

Entreprises, voila pourquoi il faut soigner votre marque employeur (mar., 18 juil. 2017)
A l'heure de la génération Z, les meilleurs candidats sont en position de force sur le marché du travail. Pour les attirer, les entreprises doivent développer une marque employeur de qualité. Voici en quoi elle peut être efficace.
>> Lire la suite

RSA 2017 : demande, montant, simulation du revenu de solidarité active (mar., 18 juil. 2017)
Le revenu de solidarité active (RSA) assure un revenu minimal. Voici comment effectuer la simulation et calculer le montant auquel vous pouvez prétendre auprès de votre Caf.
>> Lire la suite

Comment séduire les robots recruteurs ? (jeu., 13 juil. 2017)
Grands groupes et cabinets de recrutement recourent massivement aux "Applicant tracking system" pour sélectionner les candidatures. Voici comment se retrouver en haut de la pile.
>> Lire la suite

Les livres de management à lire pendant l'été 2017 (jeu., 13 juil. 2017)
Ce trimestre, trois ouvrages ont retenu l'attention du JDN. Reconversion de cadres, éloge du désordre et techniques de lutte contre l'ubérisation sont au menu.
>> Lire la suite

Carnet de nominations du 17 juillet 2017 (jeu., 13 juil. 2017)
Vincent Boucheron chez Havas - Louis Douady chez Natixis - Bruno Dumas chez Capgemini - Christine Nguyen Duc Long chez NRJ...
>> Lire la suite

Entreprises, osez le marketing RH (jeu., 13 juil. 2017)
En s'inspirant des bonnes pratiques du retail, du e-commerce ou des startups, les recruteurs peuvent révolutionner la manière de sourcer et de recruter. Voici quelques clés que les entreprises peuvent utiliser.
>> Lire la suite

L’Expérience Employés : un sujet sensible (jeu., 13 juil. 2017)
L’expérience employé est un sujet important. Mais attention, expérience n’est pas synonyme d’engagement et installer des tables de ping-pong ou des réfrigérateurs garnis sur le lieu de travail ne suffit pas.
>> Lire la suite

Les RH au cœur de la transformation digitale des entreprises ? (jeu., 13 juil. 2017)
Cela est dit à toutes les sauces. Les entreprises doivent se digitaliser pour survivre. Mais, une chose importante est peu relayée : la fonction RH a un rôle stratégique pour accompagner l'organisation. Voici comment.
>> Lire la suite

Smic 2017 : montant mensuel et taux horaire (mer., 12 juil. 2017)
Le Smic 2017 en France est en légère hausse par rapport à 2016. Voici tout ce qu'il faut savoir sur le montant du Smic net, du Smic brut ou encore sur le Smic horaire et le Smic mensuel.
>> Lire la suite

Comment guider son entreprise vers le digital (mer., 12 juil. 2017)
Digitaliser son entreprise est un processus long qui effraye, déstabilise et bouleverse intégralement les codes de la communication interne et externe. Voici 3 conseils pour accompagner et rassurer vos équipes au cours de la digitalisation de votre entreprise.
>> Lire la suite

Carnet de nominations du 10 juillet 2017 (ven., 07 juil. 2017)
Pierre Hausswalt chez Unibail-Rodamco - Thierry Lespiaucq chez Volkswagen - Christian Schreyer chez Transdev - François Treuil chez Bouygues Telecom.
>> Lire la suite

Grands groupes, voici comment attirer les millennials (ven., 07 juil. 2017)
La jeune génération est attirée par des valeurs et des conditions de travail que les grands groupes possèdent. Hélas, ces points forts ne sont pas toujours mis en avant. Ce qui peut rendre difficile la chasse aux talents.
>> Lire la suite

Rupture conventionnelle de CDI 2017 : conditions, procédure, indemnité (jeu., 06 juil. 2017)
Indemnité, chômage, préavis, lettre... Voici tous les détails sur la rupture conventionnelle, une procédure dont salariés et employeurs se montrent friands.
>> Lire la suite

Les Européens les plus satisfaits au travail sont... (jeu., 06 juil. 2017)
Si l'on en croit une étude récente, les européens sont globalement heureux dans leur vie professionnelle. Mais certains le sont plus que d'autres.
>> Lire la suite

Tour de France : un spectacle économique ? (jeu., 06 juil. 2017)
La grande boucle rapporte gros sportivement et financièrement aux coureurs. Mais les principaux gagnants sont surement les marques et les villes d'étapes qui touchent une manne financière considérable.
>> Lire la suite

4 réflexes pour développer une pensée stratégique (mer., 05 juil. 2017)
« Il faut avoir une stratégie, mais il faut qu’elle soit souple, c’est l’instinct qui nous dit quand il faut changer de stratégie. Les deux sont importants mais on ne peut pas avoir l’un sans l’autre. » Paul Desmarais
>> Lire la suite

Les baby boomers en rêvaient, les millennials l'ont fait (mer., 05 juil. 2017)
La jeune génération a bousculé les codes sur le marché du travail. Conséquence : ce n'est plus à eux de s'adapter à l'entreprise. C'est aux employeurs et aux managers de s'adapter à eux.
>> Lire la suite

L'Holacratie, nouvelle théocratie ? (mer., 05 juil. 2017)
Depuis l'Antiquité nous vivons dans des systèmes fortement hiérarchiques. L'évolution des moeurs et des techniques changent les besoins et les attentes des citoyens et des collaborateurs. De nouveaux modèles émergent. Mais l'adaptation n'est pas facile.
>> Lire la suite

Marché du travail : en marche vers l'ubérisation (mer., 05 juil. 2017)
L'ubérisation touche tous les secteurs de l'économie, y compris le marché du travail. Si cette tendance peut poser certaines questions, elle comporte des avantages certains pour les employeurs et la population active.
>> Lire la suite

Le manager de transition ou le signe d’un marché qui se met en mouvement (mar., 04 juil. 2017)
La flexibilité qu'offre le management de transition est aujourd’hui un atout pour participer à une meilleure fluidité du marché de l’emploi : loin de la flexibilité subie, c’est le temps d’une flexibilité choisie.
>> Lire la suite

Prime d'activité : simulation, calcul, montant et conditions (mar., 04 juil. 2017)
Voici tout ce qu'il faut savoir sur la simulation, le calcul, le montant ou encore les conditions d'obtention de la prime d'activité qui existe depuis le 1er janvier 2016.
>> Lire la suite

Qui parle de e-RH en France ? (lun., 03 juil. 2017)
En matière de e-RH, certains sujets et entreprises sont davantage mis en avant que d'autres révèle une étude sémantique réalisée par Proxem.
>> Lire la suite

Comment mesurer l’efficacité de la gestion de vos dépenses ? (lun., 03 juil. 2017)
Contrôler les dépenses est un enjeu majeur pour les entreprises. Même si les priorités varient selon les structures, inclure des indicateurs de performance dans ses tableaux de bord de contrôle des dépenses permet à chacun de mesurer et éventuellement d’ajuster ses processus pour atteindre plus efficacement ses objectifs.
>> Lire la suite

3 règles d'or pour réussir le travail collaboratif (lun., 03 juil. 2017)
La collaboration est devenue un enjeu majeur dans les entreprises. Si elle devient incontournable, elle ne doit pas être improvisée. Voici des conseils techniques et humain pour la réussir.
>> Lire la suite

Transformation numérique : une affaire d’ADN avant tout (lun., 03 juil. 2017)
Si l’élément technologique est une clé de la révolution numérique, il est indispensable de s’intéresser à l’ADN de l’entreprise c'est à dire sa culture, son mode de management et sa stratégie.
>> Lire la suite

Reportage : dans les nouveaux locaux d'Adidas (ven., 30 juin 2017)
La filiale française du spécialiste de l'équipement sportif a posé ses baskets dans un nouvel écrin en plein centre de Paris. Baptisés "Panam", ses nouveaux locaux serviront de vitrine pour l'entreprise.
>> Lire la suite

Compte personnel d'activité (CPA) : définition et inscription 2017 (ven., 30 juin 2017)
Depuis janvier 2017, le CPA sécurise le parcours professionnel des salariés du secteur privé et des demandeurs d'emploi. Inscription, connexion, CPF, bulletin de paie, permis... Voici ce qu'il faut savoir.
>> Lire la suite


Au sultanat d’Oman, le gourou des médias sociaux Paul Colligan avait conquis les jeunes Omanais désireux de percer dans le secteur technologique.
Paul Colligan, spécialiste des réseaux sociaux appliqués au marketing, s’exprime devant des jeunes entrepreneurs à Muscat

Avant même d’arriver à Muscat, au sultanat d’Oman, le gourou des médias sociaux Paul Colligan* avait conquis les jeunes Omanais désireux de percer dans le secteur technologique.

Comment le savait-il ? Tout simplement parce qu’un déluge de commentaires en arabe avait été posté sur les pages Facebook*, Twitter* et autres plateformes sur lesquelles il dispense ses conseils. Sa spécialité : montrer comment créer le buzz autour de nouveaux livres, de nouvelles entreprises ou idées.

« J’ai rapidement compris combien Google Translate pouvait être utile », a plaisanté le consultant de Portland, dans l’Oregon. Les Omanais sont fascinés par l’impact de la technologie sur l’Occident. « Maintenant, ils se demandent ‘comment on peut en faire autant chez nous’ », explique-t-il.

Surprise pour Paul Colligan, auteur du guide à succès How to Podcast (Comment créer un podcast) : les trois quarts des accros de la technique qu’il a rencontrés étaient des filles. « Dans un événement tech aux États-Unis, la balance penche beaucoup plus du côté masculin », fait-il remarquer.

« Presque toutes les sessions commençaient par : ‘Bon, on sait qu’on doit être présents sur Facebook. Mais qu’est-ce qu’on doit faire d’autre’ », raconte l’intervenant américain.

Les questions étaient les mêmes que celles posées par les entrepreneurs aux États-Unis. Et il y a répondu de la même façon : premièrement, il faut se demander : « Qu’est-ce que je veux accomplir avec mon affaire ou mon produit ». Et deuxièmement, il faut chercher à savoir si la technologie existe pour y arriver.

« Facebook ne peut pas aider une entreprise qui ne sait pas ce qu’elle veut faire », souligne-t-il. La technologie ouvre des champs de marketing nouveaux. « On peut concevoir sa publicité en fonction du sexe, de l’âge et du lieu d’habitation, et cibler uniquement les 25-30 ans qui possèdent un smartphone », ajoute-t-il.

Le public auquel il s’adressait était encore plus emballé par WhatsApp, l’appli de messagerie mobile détenue par Facebook. Elle permet aux utilisateurs d’envoyer des messages et de passer des coups de téléphone gratuitement. « Ils savaient que WhatsApp pouvait leur faire économiser 25 cents ou un dollar, mais ils voulaient vraiment en savoir plus sur les possibilités pour exploiter ses possibilités au niveau du marketing. »

En Suède, de plus en plus de patrons s'entendent avec leurs employés pour réduire leurs temps de travail
Navires dans un port en Suède

De plus en plus d'entreprises suédoises sont en train d'adopter la journée de travail de 6 heures, au lieu des 8 heures réglementaires. Le but ? Rendre les salariés plus efficaces sur un temps plus court et leur permettre de mieux profiter de leur famille

Maison de retraites, hôpitaux, constructeurs automobiles...ils sont de plus en plus nombreux les patrons suédois à sauter le pas et à raccourcir allégrement la journée de travail-type de leurs employés. C'est ce que rapporte le site Sciencealerte.com qui explique que l'idée est de parvenir finalement à en faire plus en moins de temps tout en gardant de l'énergie pour vivre une vie de famille épanouie.

Ainsi, l'entreprise Toyota de Göteborg -la deuxième plus grande ville du pays- qui a fait la bascule il y a plus de 13 ans a constaté un turn-over réduit dans ses équipes, un personnel plus heureux et une meilleure rentabilité !

 

La consultation des réseaux sociaux a été interdite durant le temps de travail

Même constat chez Filimundus, une start-up basée dans la capitale qui a introduit la journée de six heures l'année dernière, tout comme chez Fast Company qui se réjouit de ce changement. «Rester concentré sur une tâche spécifique de travail pendant huit heures est un énorme défi. Pour faire face, nous alternons les tâches et faisons des pauses pour rendre la journée de travail plus supportable. Et dans le même temps, nous éprouvons des difficulté à gérer notre vie privée en dehors du travail» constate Linus Feldt, le PDG de l'entreprise, pour qui la journée de 8 heures est tout sauf réellement efficace. Et ce patron de détailler ses techniques pour rendre le travail plus efficient en un temps plus court: la consultation des réseaux sociaux n'est plus autorisée pendant le temps de travail, les «distractions» en tout genre sont également éliminées et les réunions réduites au strict minimum. Le tout afin de garder de l'énergie pour après.

 

Des médecins et des infirmières testent, à leur tour, la journée de 6 heures

Selon Alerte Science, des médecins et des infirmières dans certains hôpitaux du pays sont également en train de tester la journée de 6 heures. Une maison de retraite à Göteborg est d'ailleurs passée à ce régime il y a quelques mois plus tôt et mène une expérience jusqu'à la fin de 2016 pour déterminer si les améliorations apportées en terme de soins aux patients et de bien-être pour les employés équivaut au coût de l'embauche de nouveaux membres du personnel pour couvrir les heures perdues.

Source : https://francais.rt.com/economie/7657-suede-passe-journee-travail-6-heures-efficace-bien-etre-employes

France : quelle protection contre les risques psychosociaux ?

 

En septembre 2014, une nouvelle réglementation relative aux risques psychosociaux est entrée en vigueur dans l’Hexagone. A compter de cette date, les entreprises ont bénéficié d’un délai de six mois, autrement dit jusqu’en mars dernier, pour adapter leur règlement intérieur au nouvel arsenal juridique. La nouvelle réglementation française a modifié la loi contre le harcèlement et la procédure à suivre en faveur des personnes « victimes d’abus psychiques ou physiques par des faits en relation de travail ».

 

Procédures internes et règlement de travail

Chaque travailleur qui estime subir un dommage au niveau de sa santé a la possibilité d’introduire une demande formelle ou informelle concernant les risques  psychosociaux au travail. L’innovation introduite est que chaque « demande d'intervention psychosociale formelle » ( au lieu de « plainte justifiée » dans l’ancienne législation ») doit, au préalable, être évaluée et acceptée par le Conseiller en prévention, avant que la procédure ne puisse débuter. De même qu’à partir du 1er mars 2015, les employeurs ont désormais l’obligation d’implémenter cette disposition au niveau de leur règlement de travail, en ajoutant à l’Annexe « Prévention des risques psychosociaux au règlement de travail » et en mettant à la disposition de chaque travailleur une copie de cette annexe.

C’est ainsi que le règlement de travail doit comporter impérativement trois éléments substantiels: les coordonnées du Conseiller en Prévention des Aspects Psychosociaux (CPAP) du travail ou du Service externe de prévention et de protection au travail ainsi que, le cas échéant,  les coordonnées d’une personne de confiance ; les procédures de demande d’intervention psychosociale informelle ou formelle au CPAP ; et aussi les procédures d’application en cas de faits de harcèlement ou de violence au travail.

 

Les conditions de travail des salariés en France et en Europe

Le lien entre conditions de travail et risques psychosociaux n’est plus à démontrer. Selon une enquête européenne sur les conditions de travail réalisée en 2010, le sentiment d’insécurité de l’emploi et du revenu est légèrement moins fort en France que pour l’ensemble des pays de l’Union européenne. Il n’en reste pas moins que, dans l'Hexagone, les salariés sont soumis à une intensité de travail équivalente à la moyenne des 27 pays de l’UE. C'est ainsi qu' ils déclarent être exposés, dans le cadre de leur travail, à un manque d’autonomie, à des exigences émotionnelles et à des conflits de valeurs. En outre, les salariés français se plaignent, pour  21 % d’entre eux, que leurs horaires de travail sont en inadéquation avec leurs engagements sociaux et familiaux, contrairement à leurs homologues danois (6 %), hollandais (9 %) et britanniques (13 %).

En France, comparativement à la plupart des autres pays de l’UE, les rapports sociaux au travail, notamment avec la hiérarchie, apparaissent de moins bonne qualité. C’est ainsi que près de 20 % des employés français estiment, dans le meilleur des cas, n’être que rarement soutenus par leur hiérarchie. Ce chiffre est de 6 % en Irlande et de 30 % en Allemagne.

 

Les différentes catégories de risques psychosociaux au travail

Un collège d’expertise sur le suivi statistique des risques psychosociaux au travail a élaboré un rapport définissant les risques psychosociaux comme étant « les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d’emploi, les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental ».

Ces facteurs de risques sont multiples et peuvent être regroupés en six dimensions, à savoir les exigences du travail regroupant les risques en lien avec le travail sous pression, les contraintes de rythme, la difficulté à concilier la vie professionnelle et familiale et l’exigence de compétences élevées ; les exigences émotionnelles liées, en particulier, à la nécessité de devoir cacher ou maîtriser ses émotions face à la clientèle ou à un public en difficulté ; l’autonomie et les marges de manœuvre qui désignent la possibilité d’être acteur dans son travail, de participer aux décisions, d’utiliser ses compétences et de s’épanouir dans son travail ; les rapports sociaux qui couvrent les relations de travail avec les collègues, la hiérarchie ; les conflits de valeurs qui désignent une situation où l’on demande à une personne d’agir en contradiction avec ses valeurs professionnelles ou personnelles et dont fait partie la justice organisationnelle (sentiment d’être traité équitablement par l’organisation) ; et enfin, l’insécurité économique qui inclut le risque de perdre son emploi et les changements non maîtrisés de la tâche ou des conditions de travail.


In fine, si les dispositions de la nouvelle réglementation constituent une protection pour les salariés, toujours est-il que les managers demeurent responsables, par la mise en œuvre de mécanismes de régulation appropriés, de l’atténuation des risques psychosociaux au travail.